martes, 9 de diciembre de 2008
EL COMPUFAMILIAR
sábado, 22 de noviembre de 2008
ANALISIS DE LOS MERCADOS DE CONSUMIDORES
AUTOR: Aura mercedes carreño zambrano
sábado, 8 de noviembre de 2008
EL ENTORNO DEL MARKETING
El entorno del marketing son los participantes y fuerzas externas que influyen en la capacidad del marketing para desarrollar y mantener transacciones exitosas con sus consumidores objetivos.
Se trata pues de un elemento de profunda incidencia sobre la empresa, el cual tan pronto puede representar ventajas como inconvenientes, y la empresa debe utilizar sus sistemas de investigación de mercados y su información del marketing para observar el medio cambiante en el que se desenvuelve.
El macroentorno: La empresa y sus proveedores, distribuidores, clientes competidores y públicos interactúan en un amplio macroentorno conformado por fuerzas que suponen oportunidades y amenazas para la empresa.
El macroentorno, consiste en las grandes fuerzas sociales que influyen en todo el microentorno: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.
Los elementos del macro entorno moldean oportunidades y generan peligros para la empresa. Las principales fuerzas del macro entorno son demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.
Entorno demográfico. Es de gran interés para el marketing porque incluye las personas y éstas a su vez constituyen los mercados.
Entorno económico. Consiste en factores que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores.
Entorno natural. Abarca los recursos naturales que los marketing requieren como insumos. Es necesario utilizar con prudencia los recursos renovables y no renovables.
Entorno tecnológico. Es tal vez la fuerza que más drásticamente esta moldeando nuestro mundo. La tecnología ha producido maravillas como antibióticos y transplantes de órganos, ha liberado horrores como las armas nucleares, y artículos tan útiles como automóviles, tarjetas de crédito, computadoras, etc. Nuestra actitud hacia la tecnología depende de si nos impresionan más sus logros que sus tropiezos.
Entorno político. Los sucesos en el entorno político afectan marcadamente las decisiones de marketing. El entorno político consiste en leyes, dependencias de gobierno y grupos de presión que influyen en diversas organizaciones e individuos de una sociedad y los limitan.
Entorno cultural. Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan los valores, percepciones, preferencias y comportamientos básicos de una sociedad. La persistencia de valores culturales entre otro s factores afectan la toma de decisiones de marketing.
El microentorno son aquellas fuerzas cercanas a la empresa que influyen en su capacidad de satisfacer a sus clientes; la propia empresa, los suministradores, los intermediarios de marketing, los clientes la competencia o los grupos de interés son las principales fuerzas que convienen distinguir en este microentorno.
Proveedores: Son un eslabón importante del sistema de entrega de valor general de la empresa a los clientes. Proporcionan los recursos que la empresa necesita para producir bienes y servicios. Es de vital importancia la relación con proveedores por que de ella dependen aspectos como calidad del abasto, conocer los precios de nuestros insumos clave, óptimos tiempos de entrega y financiamiento, etc.
Intermediarios de marketing: Ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir sus productos a los compradores finales. Incluye revendedores, empresas de distribución física, agencias de servicios de marketing, e intermediarios financieros.
Clientes: Se dividen en mercados de consumo, mercados industriales, revendedores, mercados de gobierno y mercados internacionales.
· Mercados de consumo se forman por individuos y hogares que compran bienes y servicios para su consumo personal.
· Los mercados industriales compran bienes y servicios para su procesamiento ulterior o para usarlos en su proceso de producción.
· Los mercados de revendedores compran bienes y servicios para revenderlos obteniendo una utilidad.
· Mercados de gobierno adquieren bienes y servicios para producir servicios públicos o para transferirlos a otros que los necesitan.
· Mercados internacionales incluye los tipos anteriores de compradores pero en otros países.
Competidores: Una empresa debe proporcionar mayor valor y satisfacción a sus clientes, por lo tanto no es suficiente adaptarse a las necesidades del público objetivo, sino ser mejor que los demás.
Públicos: un público es cualquier grupo que tiene un interés real o potencial en la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos, o ejerce un impacto sobre ella.
Telefónica S.A. es el operador de telecomunicaciones líder en el mundo de habla hispana y portuguesa ofrece sus servicios a más de 65 millones de clientes.
Telefónica se encuentra entre las10 primeras empresas mas importantes a nivel mundial en el segmento de las telecomunicaciones, ofrece sus servicios en los tres continentes y en América Latina tiene presencia en 17 países.
Para ser líder en un mercado competitivo, Telefónica S.A. se articula en una serie de líneas de actividad en sus diferentes segmentos de negocios que desarrolla con personalidad jurídica independiente.
El modelo de gestión que tiene telefónica responde a la necesidad estratégica de orientar todas las actividades hacia la creación de valor y de ordenar óptimamente la multiplicidad de negocios en los que Telefónicaestá presente y su amplia presencia geográfica. Es por eso que desde 1999 la compañía opera a nivel mundial bajo una sola marca para todo sus productos (en el segmento de las telecomunicaciones) bajo la denominación TELEFÓNICA.
Algunas de las unidades de negocio en las que opera Telefónica son:
· Unidad de negocio servicios a Empresas
· Unidad de negocio servicios residencial.
· Unidad de negocio servicios a mayorista.
Misión global:
Ser líder en el mercado de telefonía fija y ser la empresa de servicios que mejor atiende a sus clientes, maximizando el retorno de inversión.
Objetivos Globales: mejorar la calidad de vida a través de las comunicaciones esperando satisfacer las aspiraciones de los clientes reflejada en una relación duradera.
jueves, 30 de octubre de 2008
LA CADENA DE VALOR
El numero de segmentos que podemos encontrar de acuerdo a las múltiples variables que sirven para dividir el mercado global son, las geográficas, las demográficas, las psicograficas, las conductistas. Por medio de estas podemos estar al tanto de los cambios y las necesidades requeridas. Para poder determinar los segmentos más significativos, existen dos sistemas los cuales son el método apriorístico y el método de conglomerados. En el primero decimos previamente que variables resulten útiles y luego efectuamos la investigación, en el segundo lo utilizamos para encontrar perfiles multivariados que se fundan en diversas variables.
Del anterior estudio de segmentos nos encontramos con diferentes clases de mercados en los que se destacan el mercado de la reventa, como su nombre lo dice son los revendedores; hacen como puentes entre los fabricantes y los consumidores los que comúnmente conocemos como comerciantes y además esta el mercado gubernamental, El gobierno anima a los proveedores potenciales, en especial a los pequeños negocios, para que se interesen en la mercadotecnia gubernamental, las compras gubernamentales se ven afectadas por las metas sociales, políticas y económicas. Por ejemplo, algunas compras gubernamentales se reservan para los negocios pequeños cuya propiedad sea de una minoría. El mercado organizacional se caracteriza por su mayor volumen de ventas además de su alta demanda y su concentración territorial, también se puede encontrar un profesionalismo en las compras.
No podemos dejar de lado en el marketing y en las empresas la cadena de valor la cual tiene relevante importancia, a continuación se mostrara una grafica que nos muestra desde donde empieza la cadena de valor y posteriormente se explicara.
El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
Al identificar y analizar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con los elementos esenciales de su ventaja competitiva, ya que la eficiencia y eficacia de cada una de las actividades afecta el éxito de la empresa en su estrategia ya sea de bajos costos, diferenciación o enfoque.
Luego las actividades de apoyo, como su nombre lo indica prestan un respaldo general y especializado a las actividades primarias
sábado, 11 de octubre de 2008
Marketing Holístico: Una perspectiva con sentido humano
- Enfoque Ventas: con esto logramos atraer mayor número de clientes a nuestra compañía.
- Enfoque Producto: cuando nos enfocamos en el producto, se alcanza un gran avance en él como lo es la innovación.
- Enfoque Marketing: al tener en cuenta esta parte, tenemos en cuenta nuestros clientes lo cual nos lleva a una mejor relación.
- Enfoque producción: Nos permite darnos a conocer muchos más y lograr más contactos.
- Enfoque marketing Holístico: se relacionan todas las áreas lo cual nos lleva a manejar un marketing de forma global a nivel empresarial.
Enfoque Marketing: podríamos cometer un error al enfocarnos allí ya que es una de las principales dependencias y esto podría llevar a descuidar las otras áreas. No encontramos alguna otra desventaja en cuanto a los otros enfoques ya que podríamos lograr grandes beneficios con la buena utilización de esta política.
El marketing holístico tiene como objetivo reconocer el alcance y la interdependencia de los diferentes departamentos que lo componen.
Marketing de relaciones
El marketing de relaciones tiene como objetivo establecer relaciones mutuamente satisfactorias en grupos de interés clave (consumidores, proveedores, distribuidores entre otros), con el fin de conservar e incrementar el negocio, y esto se logra velando por que los componentes del marketing como lo son los consumidores, los empleados, los participantes en la cadena de valor y los miembros de la comunidad financiera, estén en mejoras continuas. El resultado es la creación de un activo único llamado “Red de Marketing” con los que la empresa genera relaciones de mutua rentabilidad las cuales cosecharán más éxito, pero para poder entablar este tipo de relaciones se deben conocer sus objetivos y sus metas.
Marketing integrado
Se ocupa de diseñar las actividades, de armar los programas de marketing y de integrarlos para crear, comunicar y entregar valor a los clientes.Las empresas tienen como propósito idear actividades que generen valor para los clientes. Para conseguir este objetivo, el marketing utiliza “las cuatro P” las cuales están compuestas por: producto, precio, distribución (place) y comunicación (promotion). Estos cuatro componentes del marketing refleja en la perspectiva que tiene el vendedor sobre las herramientas del marketing disponible para influir sobre los compradores quienes serían el grupo de interés.
Si se tiene un buen manejo del marketing integrado las empresas lograrían cobertura en los canales directos (venta online) y en los indirectos (venta minorista) y esto podría dar como resultado la maximización de sus ventas y el capital de marca. Pero para que esto se genere se debe gestionar la demanda, los recursos y la red de marketing, es decir, la interacción de diferentes eventos promociónales y las comunicaciones a través de Internet para que cada una de estas opciones contribuyan por si solas a los fines de la empresa y refuerce la eficacia de las demás.
Marketing interno
El propósito del marketing interno es contratar, formar y motivar al personal mas capacitado para atender como se debe a los clientes, y esto debe desarrollarse en dos niveles: el primero es coordinar las diferentes funciones del marketing (ventas, publicidad, atención al cliente, entre otros) y en segundo lugar se debe asumir el marketing por todos los empleados y departamentos que conforman la empresa. . El marketing interno tiene como grupo de interés la alta gerencia, la dirección y el marketing de la organización. El buen uso de esta gestión nos puede dar como resultado cumplir con las obligaciones de la empresa. Pero para que esto se pueda cumplir es necesario trabajar en la formación y adiestramiento de los empleados para que se sientan a gusto y logren buenos efectos.
Marketing de responsabilidad social
Ante la complejidad de los medios de comunicación con nuevos medios y herramientas de comunicación como el ipod, celulares, o los blogs, las empresas se apoyan en especialistas para gestionarlos. entonces, para triunfar en un mercado cada vez más complejo es imprescindible actuar de forma integrada en medios y canales, para evitar tener mecánicos de componentes pero que no entienden el funcionamiento integral del cliente y cómo generar una relación satisfactoria y eficaz con los clientes desde todos los puntos de contacto con el cliente, desde la generación de expectativas, la conversión en comprador efectivo y la satisfacción plena con una vivencia rica diferencial que refuerce la repetición de la compra en el futuro.
Marketing relaciones (consumidores, proveedores, distribuidores entre otros)
Un ejemplo claro del marketing de relaciones donde salen beneficiadas las partes, son los canales o programas de televisión los cuales se mantienen con publicidad que pagan las empresas y donde éstas también se ven beneficiadas por los consumidores. Esta es una red de marketing que permite satisfacción y consumo a la vez.
Marketing interno: (contratar, formar y motivar al personal)
La empresa SEGUROS BOLIVAR, trabaja con un marketing interno ya que esta contrata personal que cumpla sus expectativas y a su vez les da una capacitación sobre el propósito a trabajar y los forman para que compitan entre si, con motivaciones económicas llamadas comisiones por venta aparte del sueldo básico.
Marketing de la responsabilidad social: (identificar las necesidades, los deseos y los intereses los usuarios y satisfacerlos eficazmente)
En este podemos ver como ejemplo las bolsas de mercado que están impulsando los supermercados, quienes las vendes pero son bolsas reutilizables, tienen las marcas de las empresas patrocinantes; pero su idea principal es decirle adiós a los polímetros(plásticos) los cuales son altamente contaminantes.
Autor: Aura Carreño, Cristian Luna, Lady johanna gutierrez y Mileidys Durán.
martes, 7 de octubre de 2008
FRANQUICIAS
Las franquicias son un convenio en donde el titular de un negocio le otorga el derecho a un comerciante de replicar su negocio de una forma independiente a cambio de una contraprestación económica.
- Franquicia asociativa: en este tipo de franquicia el franquiciado tiene participación en la sociedad franquiciadora, comúnmente esto se da por que puede ser un socio de ella o un propietario.
- Franquicia córner: para ejemplificar y entender de una manera mas clara tenemos en este tipo de franquicia los almacenes de cadena, en este caso la actividad mercantil de la franquicia se lleva a cabo dentro de otro establecimiento.
- Franquicia financiera: en este caso el franquiciado aporta únicamente capital, no aporta ninguna clase de trabajo.
- Multifranquicia: este es un tipo de franquicia en donde el farnquiciado no tiene solo una franquicia sino varias, esto permite que exista una relación mas estrecha en el negocio y se tenga mucho mas conocimiento de el.
- Plurifranquicia: se presenta cuando un mismo establecimiento comercial es compartido por dos o mas unidades franquiciadas de diferentes enseñas (La enseña comercial es un signo que siendo perceptible por el sentido de la vista sirve para identificar a un establecimiento mercantil.)
Tener franquicias nos brinda múltiples ventajas y trae con ello muchos beneficios para todas las personas involucradas en el negocio ya que ganan las dos partes, gana el franquiciate, pues al exponer su marca en mas lugares esta logrando un reconocimiento y gana el farnquiciado, pues logra poner en marcha un negocio consolidado que le brindara un éxito en cuanto a rentabilidad se refiere, además de esto también tiene beneficio el país pues este tipo de negocio amplia mas las posibilidades de trabajo logrando así un desarrollo comercial.
En vista de que Colombia aun no esta tan relacionada con el mercado de las franquicias, los comerciantes ven en ella un buen punto para empezar a ponerlo en practica. La franquicia en nuestro país se encuentra en una etapa de crecimiento que se ha fortalecido en el último año. Esto se ha visto reflejada en diversos sectores económicos como la confección, comidas rápidas, calzado y artículos de cuero, y servicios en general.
Debemos tener en cuenta que es posible cometer algunos errores al realizar este tipo de negocios, por esta razón aunque muchos profesionales conocen del tema es muy posible que un empresario conocedor del sector en que ha venido desarrollando su actividad durante un período más o menos amplio, tenga que apoyarse en profesionales que lo guíen correctamente en la definición estratégica del concepto de franquicia.
Autor: Aura Mercedes Carreño zambrano
APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS (PBL)
- Aumenta la Motivación. La motivación es la fuerza que nos mueve a realizar actividades; las personas nos motivamos cuando tenemos la voluntad de hacer algo y, además, somos capaces de perseverar en el esfuerzo que ese algo requiera durante el tiempo necesario para conseguir el objetivo que nos hayamos marcado. Para este caso el PBL nos permite elevar nuestra motivación al colocar todo nuestro esfuerzo en la consecución de la solución del problema.
- Es un Aprendizaje significativo aplicado al mundo real. Al pretender que este tipo de aprendizaje resulte significativo implica hacer uso del conocimiento de una forma práctica que permita indagar y descubrir muchas cosas del entorno que podrían ser útiles.ü El aprendizaje basado en problemas incentiva el pensamiento crítico mediante la comprensión, reflexión, evaluación y conclusión de los problemas.
- Para poner en marcha el método de aprendizaje basado en problemas se requiere de autenticidad, puesto que ante los desafíos que se presentan a la hora de pensar en todo lo que podemos hacer para resolver o dar solución a problemas cotidianos es de vital importancia tener presente lo valioso que es aprovechar todas las ideas que surjan y permitan comprender y aprender.
- Este método permite desarrollar habilidades grupales. La cooperación grupal, la creatividad, el ingenio, la motivación, la persistencia y la capacidad de adaptación son fundamentales y permiten además de contribuir al aprendizaje autónomo, permite desarrollar habilidades que quizás puedan estar aparentemente ocultas o no desarrolladas.
Entre las desventajas de este método tenemos:
- Inquietud ante el cambio de paradigma del método tradicional a este método.
- Falta de experiencia en el uso de esta metodología
- Los estudiantes adquieren menos conocimientos de las ciencias básicas, por el hecho de estar acostumbrados a la metodología tradicional.
- Puede ser difícil de implementar con clases de muchos estudiantes o si no existe el entusiasmo por esta idea.
- Requiere tiempo de los profesores.
- Necesidad de trabajar con pequeños grupos tutoriales.
- Necesidad de fuentes bibliográficas actualizadas.
- Si no hay compromiso de parte de los interesados es posible que no se logré el objetivo final del método.
- Se requiere de un gran esfuerzo, tiempo y organización o planeación para su preparación.
- Se requiere mucho tiempo para su aplicación y para la retroalimentación a los alumnos.
- Requiere realizar un análisis de la relación con otras disciplinas.
Autor: Mileidys Durán Hincapié